Bạn đang xem: Công ty cổ phần giấy bãi bằng
thành phầm giấy bến bãi Bằng
Ký ức niềm nở của thế hệ học viên 7X, 8X
Tháng 9/1969, bộ trưởng Cơ khí luyện kim Nguyễn Văn Kha quý phái thăm Thụy Điển, phía việt nam đề xuất cung ứng xây dựng một nhà máy sản xuất giấy. Đến mon 2/1971, nhóm chuyên gia lâm nghiệp Thụy Điển thứ nhất đến nước ta khảo sát những cánh rừng phía Bắc.
Đầu năm 1975, nhà máy sản xuất Giấy kho bãi Bằng thi công ở Phù Ninh, Phú Thọ, trưng bày trên diện tích gần 100ha, là một biểu tượng cho sự bắt tay hợp tác hữu nghị việt nam - Thụy Điển cùng với tổng số vốn là 2,5 tỷ SEK (tương đương với 415 triệu USD) bởi tiền viện trợ không trả lại do chính phủ và quần chúng. # Thụy Điển giúp đỡ.
Năm 1990, sau 15 năm xây dựng, huấn luyện và giảng dạy và đưa giao, tổng thể đoàn chuyên viên Thụy Điển ra khỏi Việt Nam. Năm 2002, nhà máy được mở rộng, nâng năng suất từ 48.000 tấn bột, 55.000 tấn giấy lên 61.000 tấn bột cùng 100.000 tấn giấy. Năm 2004, 16 lâm trường cung cấp nguyên liệu có tác dụng bột giấy vốn hồi đó thuộc Công ty nguyên vật liệu giấy Vĩnh Phú được sáp nhập vào kho bãi Bằng. Doanh nghiệp còn sản xuất cả phân bón vi sinh từ phế truất thải của quy trình sản xuất giấy. Năm 2006, công ty Giấy kho bãi Bằng trở thành 1 thành viên của Tổng công ty Giấy Việt Nam, góp sức hơn một nửa sản lượng giấy in với giấy viết của Tổng công ty này.
Một góc nhà máy giấy kho bãi Bằng cũ kỹ, hoang tàn (ảnh chụp năm 2019) |
Công ty vẫn đạt được nhiều thành tựu lớn lớn, hàng năm nộp chi phí Nhà nước nhiều tỷ đồng. Công ty đảm bảo công ăn việc làm cho toàn bộ cán cỗ công nhân vào biên chế và bảo đảm thu nhập ổn định định cho tất cả hàng trăm lao đụng hợp đồng. Để ổn định định cuộc sống thường ngày cho người công nhân cán bộ thì ngay sau khi khánh thành, công ty đã thực hiện xây dựng những căn hộ bè đảng và giao mang lại cán bộ công nhân viên.
Xem thêm: Những Bài Hát Chế Thiếu Nhi, Lời Nhạc Chế Thiếu Nhi Hài Hước
Đồng thời, còn thực hiện xây dựng trường mẫu mã giáo trường đái học với trung học, nhiều dự án công trình thể thao - văn hóa truyền thống mới để phục vụ cho con trẻ của mình cán cỗ công nhân viên cấp dưới và nhân dân địa phương; gia nhập nhiều hoạt động xã hội từ thiện…
Tháng 3/2000, Công ty đã nhận được danh hiệu “Anh hùng lao hễ trong thời kỳ đổi mới” vì chưng Đảng với Nhà nước trao tặng. Mon 9/2001, công ty đã được Tổ chức thống kê giám sát sáng con kiến doanh nghiệp nước ngoài (BID), trụ sở tại Tây Ban Nha, tặng thưởng “Ngôi sao vàng nước ngoài về chất lượng”. Sản phẩm của người sử dụng được khách hàng trong và kế bên nước ưa chuộng, được trưng bày khắp bên trên toàn lãnh thổ vn và xuất khẩu sang các nước như Singapore, Malaysia, Thái Lan, Myanmar, Lào, Hong Kong…
Thậm chí, sẽ không thật khi bảo rằng quyển vở giấy kho bãi Bằng cùng với hình ảnh cậu bé cưỡi trâu vẫn là tác phẩm quen thuộc, thân thương, là đồ bất ly thân của của những cô, cậu nhóc trong những năm 1970, 1980, dù chất lượng giấy ko cao, vở cũng không dày. Hiện thời thì những loại vở tất cả chất giấy tốt hơn, dễ nhìn hơn song không thể nào khiến cho người ta hoài niệm được như vở giấy bãi Bằng.
Câu hỏi khó dành riêng cho Bãi bởi Vài năm ngay sát đây
Vài năm sát đây, công ty Giấy kho bãi Bằng đang bắt buộc vật lộn với mọi khoản thua trận lỗ. Trong một lần vấn đáp báo chí, ông Mạc mạnh mẽ Đang, Phó tgđ đương nhiệm Tổng công ty Giấy vn (Vinapaco), phê chuẩn khó khăn lớn số 1 mà Vinapaco và nhà máy sản xuất Giấy bãi Bằng đã đối mặt chính là việc không thoát khỏi các di sản xa xưa Đổi mới: từ dây chuyền sản xuất sản xuất cho đến cây giống phần nhiều là sản đồ dùng từ 30 - 40 năm trước.
Năm 2006, Giấy bãi Bằng trở thành mtv của Tổng công ty Giấy Việt Nam, đóng góp hơn 50% sản lượng giấy |
Chỉ trong tầm 2 năm 2014 - 2015, công ty cổ phần Giấy bãi Bằng vẫn lỗ 255 tỷ đồng, trong những khi vốn chủ sở hữu chỉ gồm 218,5 tỷ. Trong báo cáo tài chính sớm nhất của Vinapaco, cái tên Bãi bằng chỉ xuất hiện trông rất nổi bật ở phần «nợ xấu» cùng với 37 tỷ chưa thể thu hồi. Năm 2017, hiện trạng của người sử dụng này được cho là trong số những lý vì chưng chính khiến Tổng chủ tịch Vinapaco bị cầm thế.
Nhìn lại nhì thập niên qua, kế bên vàng mã, nhiều phần nhu cầu liên quan đến giấy của người việt đều tăng. Tổng lượng tiêu hao giấy của nước ta tăng với xác suất hai số lượng trong trong cả 10 năm qua, giờ đã đạt gần 5 triệu tấn một năm. Cơ mà Vinapaco và xí nghiệp Giấy bãi Bằng nằm kế bên bức tranh sống động ấy - một kịch bản thường thấy giành riêng cho nhiều huyền thoại tài chính quốc doanh khác.
Thị phần của chúng ta đã giảm hẳn đối với trước đây
Thị trường giấy việt nam hiện do các doanh nghiệp FDI dẫn dắt. Một thực tế đáng ảm đạm đã được bằng lòng rằng tài năng “làm ra tiền” của người tiêu dùng nhà nước luôn luôn thấp hơn những doanh nghiệp tư nhân hoặc FDI. Trong những lý do được nêu ra là phương pháp quản lý của người sử dụng nhà nước có những tính chất riêng.
Ông nai lưng Ngọc Quế- nguyên Phó tgđ Vinapaco từng share “số phận” những khuyến cáo đổi mới của chính bản thân mình sau năm 90. Năm 1994, Giấy bến bãi Bằng đệ trình chiến lược nâng hiệu suất gấp đôi, 100.000 tấn từng năm. Ông Quế gửi ra ý tưởng mua technology xeo giấy của Nhật, còn công nghệ xử lý bột của Thụy Điển, đắt hơn 25% so với dự trù ban đầu, cơ mà “tận dụng được cái giỏi của cả nhì nước”.
Ông Quế cùng lúc hứng chịu chỉ trích từ bộ Khoa học với Công nghệ, cỗ Kế hoạch và Đầu tư, bộ Tài chính và cả Văn phòng thiết yếu phủ. "Cái rẻ không làm, từ bỏ dưng ý muốn làm cái tốn tiền tốn của" - nhà máy sản xuất bị mắng. Tư năm tiếp đến là quãng thời gian «không thể áp lực hơn» với chỉ huy Nhà máy. Điều này chỉ chấm dứt khi thay Thủ tướng Phan Văn Khải chủ trì một buổi họp đủ những bên. Nhưng cũng mất thêm 5 năm nữa, planer tăng năng suất bắt đầu được thực hiện. Chiến lược cổ phần hóa công ty lớn nhà nước vẫn được chính phủ thực hiện lập cập trong thập kỷ qua.
Nhưng Tổng doanh nghiệp Giấy nước ta vẫn chưa nằm trong danh sách. Vậy hệ lãnh đạo bắt đầu của Vinapaco đang loay hoay tìm giải pháp “đổi mới” trên nền tảng các di sản đó trước lúc quá muộn. Bọn họ tìm cách chi tiêu công nghệ mới, chủ động nhập giống cây xanh mới, đã cho ra các thành phầm mới phù hợp hơn với thị trường sống động hiện nay.
Tuy nhiên, cũng như thời ông Quế, vai trò của các lãnh đạo công ty lớn nhà nước vẫn đề xuất thiên về tư phương pháp "cán bộ nhà nước" hơn tư cách "doanh nhân": những sáng loài kiến đều bắt buộc vượt qua test thách report và giải trình những cấp trước khi được đưa vào thực nghiệm. Không thể ai cần sử dụng quyển vở bìa xanh với cậu bé xíu cưỡi trâu nữa. Chúng đã bị thay thế bởi vì nhiều quyển vở đẹp nhất đẽ, bìa bóng, in hình ca sĩ, mong thủ, nhân đồ gia dụng hoạt hình…
Thời điểm hiện nay tại, việc thương hiệu bãi Bằng đã còn vĩnh cửu bao lâu vẫn là câu hỏi khó trả lời trước sự đối đầu và cạnh tranh quyết liệt của một loạt tên tuổi giấy nước ngoài nhập.